宏創(chuàng)模塑以品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，我們認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會(huì)失去市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)，宏創(chuàng)就失去生命。所以，作為宏創(chuàng)的員員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，所以宏創(chuàng)要求企業(yè)的全體職員工樹立良好的品質(zhì)意識(shí)。

一、與客戶換位意識(shí)

宏創(chuàng)模塑一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地要求自己把工作做好，每個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)真完成并保證不出錯(cuò)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)有保證，我們要清晰的認(rèn)識(shí)到，在工作中偷工減料、與出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為，危害的將是我們自己的切身利益。

二、品質(zhì)預(yù)防意識(shí)

我們堅(jiān)信，“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好?！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給我們的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。

三、程序化工作流程

品質(zhì)管理是全過程的，是宏創(chuàng)全公司的，在每一個(gè)過程之間，宏創(chuàng)各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做事，程序化的工作流程是我們減少工作出錯(cuò)的根本，也是我們保障產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

四、崗位責(zé)任意識(shí)

減少和控制每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，才能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。為保證我們的工作是正確的宏創(chuàng)每一個(gè)職員必須具備：

1、清楚自己崗位是做什么的，清楚的了解怎么做。

2、清楚自己的工序做出的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求。

3、清楚知道生產(chǎn)出來的不符合規(guī)范的產(chǎn)品將會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。

4、清楚的知道對(duì)于異常情況的正確處理。

五、品質(zhì)持續(xù)意識(shí)

品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、不斷完善的過程，它遵循PDCA循環(huán)模式